A digitalizáció korában az üzleti világ is dinamikusan változik, mely folyamatból a családi vállalkozások sem maradhatnak ki. A generációváltás szükségessége és a digitalizációs kihívások két olyan tényező, amelyek alapjaiban alakítják át ezeket a vállalatokat.
Az értékteremtés egy olyan utazás, amely sosem ér véget. Ahogy átadunk és átveszünk, az érték tovább halad a vállalatban. Az izgalmas rész az, hogy mindkét generációnak van mit tanulnia egymástól.
Az értékteremtés művészete tehát nem csupán a múlt megőrzéséről szól, hanem az új lehetőségek felfedezéséről és a vállalat értékének folyamatos növeléséről is.
A sikeres generációváltás elemi feltételei: az átvevő kiválasztása -lehet családon belüli utódlás, cégen belüli- vagy a piacról érkező vezető kinevezése -, továbbá megfelelő terv készítése a generációváltásra.
Szakmai támogatóként végig kísérjük a vállalatot és az érintett feleket ebben a változásban. A cél egy önműködő, a tulajdonosi és vezetői szerepeket külön-külön kezelni tudó szervezet építése.
A vállalaton belüli értékteremtés átalakulása szorosan összefonódik a generációváltással és a digitalizációval. Az átvevő generáció hozza magával az innovációs szemléletet és az új technológia iránti érdeklődését, ami lehetővé teszi a vállalat számára, hogy új piacokat fedezzen fel és új termékeket vagy szolgáltatásokat fejlesszen ki.
Az innováció segíthet a vállalatnak rugalmasabbá válni és gyorsabban reagálni a piaci változásokra. A digitalizáció pedig olyan eszközöket és technológiákat kínál, amelyek segíthetnek az értékteremtésben. Az adatok elemzése révén a vállalat jobban megérthetik az ügyfelek igényeit és viselkedését, és ennek alapján fejleszthetik termékeiket és szolgáltatásaikat.
