A vállalatok sikerének kulcsa a fenntartható értékteremtés, amely három alappilléren nyugszik: Ember, Technológia és Folyamatok. Az egyensúly és az ezek közötti harmonikus együttműködés határozza meg a vállalat fenntartható fejlődését és versenyelőnyét.
A vállalatok sikerének kulcsa a fenntartható értékteremtés, amely 3 alappilléren nyugszik. Az egyensúly és az ezek közötti harmonikus együttműködés határozza meg a vállalat fenntartható fejlődését és versenyelőnyét. Csak a teljes körű megközelítés révén érhetjük el a fenntartható siker és a hosszú távú versenyelőny céljait.
Az emberek alkotják minden vállalat szívét és lelkét. Az értékalapú vállalatfejlesztés elsődleges szempontja az emberi erőforrások fejlesztése és motiválása. Fontos szempontok:
A digitális megoldások szélesítik a vállalat értékteremtésének lehetőségeit, ami kulcsfontosságú a versenyképesség szempontjából. A digitális érettségnövelés főbb tényezői:
A jól kialakított, transzparens és hatékony folyamatok nélkülözhetetlenek az értékteremtés során.
Átláthatóság és mérhetőségAz értékalapú folyamatoknak átláthatóaknak és mérhetőeknek kell lenniük: így lehet nyomon követni az eredményeket és optimalizálni a teljesítményt.
Rugalmas és skálázható folyamatokA változó piaci igényekre való gyors reagálás érdekében a folyamatoknak rugalmasnak és skálázhatónak kell lenniük.
ÜgyfélközpontúságAz értékteremtő vállalatoknak kiemelt figyelmet kell fordítaniuk az ügyfélélményre. A folyamatoknak az ügyfél elégedettségét kell szolgálniuk.
Vállalati jövőképAz értékközpontú vállalatoknak meghatározott jövőképpel kell rendelkezniük. Ez az iránytűje a stratégiai döntéseknek és cselekvéseknek.
Értékek és célkitűzésekA stratégiai tervezés és végrehajtás során kiemelten fontos az értékek és a célok meghatározása és tiszteletben tartása. Az értékteremtésnek a stratégiai döntésekbe való beépítése növeli a hosszú távú siker esélyeit.
VáltozáskezelésA stratégiai tervezés során előforduló változásokat és kihívásokat hatékonyan kell kezelni. Rugalmasság és alkalmazkodóképesség szükséges a stratégiai célok eléréséhez.
Az Értékalapú vállalatfejlesztés tehát az Ember, a Technológia és a Folyamatok harmonikus összhangjában rejlik. Csak a teljes körű megközelítés révén érhetjük el a fenntartható siker és a hosszú távú versenyelőny céljait.
